施工组织设计在投标中属于综合标或能体现技术部分，是投标单位技术实力和工程管理综合素质能力的体现。施工组织设计编制相比商务标部分更为复杂、多面，一般网上对施工组织设计编制关键点28字方针是“详略得当、详略得当、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施得力”，本文对施工组织设计最重要的怎么突出主题展开讨论，便于可在编制施工组织设计时能够更加优化，重点突出。

（1）组织机构和人员安排重点突出

在项目的组织中，我们都知道公司总经理是项目的第一全面负责人，总工程师是技术质量的第一负责人，项目经理是总经理代表，负责组织施工生产和管理各项业务，项目的技术负责人负责质量、安全各项施工技术。项目的项目组织机构明确，每个人员准备妥当，职责明晰，尤其是对项目施工有紧要关系人员，直接影响到项目的成败。这个在施工组织机构编制中，应详略得当，排版图文并茂，将会对投标文件编制水平评价有非常大的加分。

（2）施工平面布置

施工平面布置图往往是最简约的工程施工方案，是施工现场管理形象简明的概括。施工平面布置体现现场生产方式，主要设备投入及布置的合理性，材料组织运输，堆场及临时设施等体现出工程规模和施工资源的集结程度。水电管线布置，现场的设备数量、性能体现出施工现场的难易程度等，施工平面布置应详略得当，重视施工平面布置图的绘制。

（3）网络进度计划表严密科学

进度计划表不仅仅是施工生产安排情况，还体现各工种分解及相互关系、工艺关系、资源分部合理程度等。网络进度计划表是一个非常重要的技术部分，是关系着总工期是否达标，工程各分部、分项的施工节拍是否可行，关键线路、机动时间等。进度计划表应详略得当，而且需要对网络进度计划表图表的可行性、严密性、科学性开展推敲，确保最优控制。

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