（一）药品集中采购出现的问题

1、投标主体混乱。除开生产企业可以参加直接投标外，用各种商业公司为名的诸多代理商或自然营销人员也可以参与投标。

2、评选标准不一致。以标底价设置为例,某些设置固定标底价格，某些不设置标底价格,根据竞价按比例淘汰，有些设置动态标底，也有的是混合模式，评选标准的不统一使企业手足无措。

3、购销合同执行困难。这主要表现在购销合同中没有明确的采购数量，医疗机构不可以按合同立即收款，中标产品被医院替换。

4、多头监管。药品招标采购涉及到的监管部门很多，因为没有很好的协调，容易形成各自为阵的局势。假如某个环节出现漏洞，将大幅度降低整个招标采购政策的实施效果。

（二）如何做好药品采购工作

最先，要做好药品采购工作，除开了解药品常识以外也必须了解采购药品的法规知识，在其中最主要的是首营企业及首营品种的问题。

次之需要从合法企业(需有生产或经营许可证、营业执照、GMP或GSP证书复印件)购进合法药品(首营品种需有批准文号、质量标准、检验报告书复印件、最小包装、标签、说明书原件)。

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