1、郑重承诺响应

仔细研读招标书、设计图等相关资料。相结合我们公司的条件，向业主作出正式承诺，确立工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、机构等方面的目标和相应的投入及措施，和投标书条款相互对应，积极响应，稳妥承答。

2、充分展现企业实力

要充分展现我们公司，反映企业对承揽该项目工程项目具有极强的诚心、决心和信心．使业主产生安全感和信任感，在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的工程施工手段和能力。

3、根据评分办法精心制定施工组织方案文件目录

好的文件目录要求大副标题确立、参差错落、上下关联，副标题尽可能详细些，以示计划中考虑了哪些因素和对策。因为评标期间评审人员一般不太可能逐个细读投标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。文件目录必须包含每一个得分点，文件目录实际上是施工组织方案的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人简单明了。文件目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判定计划方案考虑了什么内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对施工组织方案的第一印象．而这种印像往往具有先入为主的效果，作用不可小觑。

4、内容要涵盖施工中的方方面面

由于编制时间紧任务重，不太可能也不需要都详细描述．因此非重点一部分可以略写，甚至可只列标题，内容采用简约话语代替。这样体现出了重点，次序确立．又可以有效地引导评审人员的注意力．增加招投标制胜的砝码。所谓“粗”是指计划方案侧重于工程施工规划和部署。对设备投入、工期计划、技术等描述全是控制性的，一般操作关键点、操纵要点都是按照规范操作，可省略。所谓“细”，—是指计划方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金控制、各方配合等，不可遗漏，否则有考虑不周之处；与此同时是指对工程项目的投入、机构以及核心技术部位的处理，要求详细、可靠、操作性强。评标时往往由评审人员对施工组织方案发表意见与建议，再根据各分项，如安全、技术、机构、先进性、可行性分析开展打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让“挑剔”的评委们找到施工组织方案中显著的缺点或漏洞，要注意两方面：一是具体措施计划要科学、实用；第二是要考虑到工程施工各方面的因素。

5、重视组织架构的安排

项目经理作为落实措施项目操控的代表，具体结构工程施工生产和管理各项业务，项目经理的素质及管理水平对工程的成败有着至关重要的作用，业主往往对此人选比较重视，故应优先选用具有较强业绩项目经理，并且将主要工作业绩列入投标书文字中，使业主对将来项目领导层有初步的了解，并从中感到施工单位在承接该项目中的决心和重视度。

6、注意网络计划图编排的严密性和科学性

网络计划图不仅反映工程施工生产计划安排情况，还反映出各工种的分解及相互关系，以及操控的时空关系、工程施工资源分布的合理程度等，也是工程施工阶段索赔的依据。评审工作人员要看计划工期能否达到要求、分项工程施工节拍是否可行、各工种衔接相互配合是否顺畅、工程施工资源的流向是否可行均匀、关键路径是否明确、弹性时间是否充分、有无考虑时节工程施工的不利影响等，对工程计划安排的可行性、合理化作出判断。因此，图中的每个结点和箭头，都要经得起推敲，同时还不要过于繁琐，要着重于最主要的分部、分部工程安排的逻辑与时空关系。

7、重视施工现场平面设计图

施工现场平面设计图可集中反映现场生产方式、关键施工设备的投入及布置的合理化。从栈桥、塔吊、混凝土泵等大型机械的挑选布置，能够得知现场施工材料的结构运动形式；从材料堆场及临时设施规模等可反映出工程的规模以及工程施工资源的集结程度；从水电管线的布置能够得知施工的消耗量；关键设备的数量、性能等.则反映了工程施工生产的关键方式和难易度等等。因此，1份好的施工现场平面设计图就犹如1份简易的，施工方案，是工程施工生产的技术、安全、文明、进度、现场管理等形象简要表述，也是核心评审的部分。

8、力争图文并茂

好的图表代替许多文字说明，如施工现场平面设计图、组织机构图、劳动力和机具计划需用表等。要尽可能提高图面的清晰度和绘制质量，尽量避免漏洞或矛盾。

9、注意编制和打印的质量

因为施工组织方案在很大程度上也是企业综合实力的体现，是反映公司精神面貌的窗口，所以需在文字润色、打印、校对等多个方面多做些工作，将方案“包装”一新，增加施工组织方案的“印象分” 

10、留有适量更改的余地

施工组织方案有别于实施性施工组织方案具有宏观管理作用，不可避免会随多种要素的变化，在局部出现各种变更。所以在具体实施时，应留有一定程度调整余地，但这种调整是有限度的，不能随便超越。为了掌握好分寸，在施工组织方案书中进行相应的文本处理工作，为今后的施工技术措施调整打下伏笔，如编制说明至少可以写明以下几条：①将收到的设计图、招标书等做为编制依据。这表明若今后有什么规定，则本标书并未加以考虑。②对于工程不详的地方，也应说明：因资料不全所定施工技术措施或方法仅是一种假定或建议，待以后再做详细考虑等内容。总之，建筑施工企业在投标阶段对以后施工中的许多问题不应放弃了自己合理的权利，尽可能将承诺缩小到一定时间、区域内及在一定程度上。

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