首位、供应商开发。这分成积极、规范有序根据自己的产品优势，企业年度开发设计或生产规划，及其时下供应商库的现况，开展供应商的拓展和更换。此外一种处于被动开发设计，通常归属于江湖救急，暂时性的必须新品类供货商，自然临时性也是有变为常态。

其次、供货商明确。用哪种供应商并不是经营者决定，并不是采购个人意志所决定的。调查好供货商，确立供货商范畴。技术标准应当是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果开展合格供应商的选择。

在具体操作中，供应商准入往往没有这么麻烦。这份工作要不并没有，要么是供应商管理单位解决，或是怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的单位也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B单位。

第三个、供货商过程评估。在采购过程出现了，总需要对供货开展绩效考核。通常关键考评：品质达标率?准交率?服务项目情况?出现异常难题处理量?只不过在考评过程中，采购部要避免自己采购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它品质、技术等部门评价意见。优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。

第四点、供货商改进。采购部要及时且定期公布供应商评估意见，通常包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供货商，要及时帮助且给供货商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。

最后、供货商差异化管理。老手通常很重视这方面管理，一定要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供货商、一般性供货商，备选供货商，实现差异化管控。

以上是武汉标书代写中心关于“如何才可以做好供应商管理？”的介绍。如果需要了解更多招投标相关解答，请扫描下方二维码免费获取。