适用于工程概算漏算难题的处理方法，主要还是看招标文件里是否有规定，务必投标者明确提出答疑解惑，不明确提出是否会招标单位默认设置不调节这些

一、招投标务必确立1个第一责任人

所有人务必听他统一调度，他以结果为导向，一分散化就很容易靠，就很容易出现问题。

无论多么熟标，第一责任人都是要把招标文件打出，最少细读几篇，并把每个规定标出，并排成清单。

在招标文件中有许多描绘并不是非常清晰的需求，看一遍非常容易遗漏，一次电信招标被流标，并没有一家公司符合规定，主要原因是投标者因多次投类似标，看目录规定都是一样的，就拿以前的复制，结果是招标人对一些內容的格式文本换了，谁也没发现。

二、标书文件最好提前，必须要有招投标复核人员

制作标书，必须要往前赶，一忙便会出差错，在投标书做完后，责任人必须要按清单逐一核对，并且找个人进行复核，由于越发常规就越容易遗漏。

三、宁可多带、不可少带

有要求是讲的不清楚的，容易产生误差，这个一是为招标机构确定澄清，另一个就是可带就携带，或许就拿上，不要图省事，这样的事情在招投标中都经历过。

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