一、不愿被当成工具使

有一些知名专家直言：如今招投标有很多是走过场，为了实现流程的规定，既然这样，他们并不是被认为是伸手工具的使用吗？

二、评标任务量比较大，劳动效率承受不住

根据湖北省公共资源交易某年公布发包的1118个工程施工标底投标者总数进行了统计分析，结果显示：投标者总数在10家以上中标单位有432个，占统计分析总量的近40%。

更加严峻是投标者总数超出10家的432个中标单位中竟然有56个中标单位的投标者超出30家，在其中数最多的2个中标单位投标者总数都达到了58家。在比较短的时间与密闭的评标环境里不仅了解招标文件的需求，还得阅览如此多投标文件，然后还要给予书面形式评标意见，劳动效率显而易见。

三、性价过低

“性价过低”这句话一位知名专家的原句，这类表述未必很精确，但是其更进一步解释就是：“评1天标底酬劳是800—1000元，而参与基本设计评审或参加各种设计的论述，一整天的酬劳有几千，因而谁会愿意评标呢？”

就此而言假如是异地权威专家就真更划不来了，由于异地权威专家通常需要评标的前几天签到，评标结束后一天回程，那样连前带后即使真正的评标时间只有1天，但实际占用3天，区区数百元或千元的酬劳，与其实际的脑力和体力支出也是不成比例。

四、评标条件过度抑制

一名知名专家在谈到不肯评标讨论的话题时提到：“知名专家不愿参与评标，最主要的原因便是评标环境太可怕，视评审团如嫌疑人，比如，签什么《承诺书》，收缴手机，等等，极大地损伤了评审团的自尊。”有这样的体验，谁又会再积极参与呢？

五、一部分知名专家就是为了避嫌，所以才愿参与

一名知名专家对不肯参与评标作出如下所示解释：“每次评标前总是会有许多部门的领导打招呼，得罪哪一家都不好，因此索性不去参与是最好的选择”。这类解释还很有代表性。

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