1.评委的组成不合理。评委的组成人员比较少，对每一次招标会评委的参与数量并没有明确规定，抽取评委人为要素比较大。

2.评标方法不同步。在政府采购项目审计中，大家经常能看到，对其投标企业各项指标评定时，有一些采用“分数制”，有一些采用“绝对制”，甚至于在同一个招标活动中，两次投标的评标方法也有所不同。

3.发布招标通告比较随意。政府采购部在发布招标通告时常常随意性比较大，只需履行一种发布形式就算是公开了，这种不益于公平交易。

4.搭车采购。因为缺乏合理的监管，采购部从监管到采购和支付均系在财政系统内部运作，搭车采购现象免不了出现，并有增长的趋势。

5.发票的签报问题。由于有一些选购的预算直接拨给采购办，使用单位对什么价，什么质量只有被动接收，发票签字及验收更是被动接受，所以采购机关若不要求签字或签署验收单，使用单位也不闻不问。在审计实践中可以发现，采购部单独签报的情况更是司空见惯。

6.采购质量、效益不容乐观。由于采购机关的人员编制比较少，政府采购项目的范围及数量又在逐年加大，尤其是一些服务性采购项目，只靠政府的采购机关来运作，若想做到增效节支的目的显然是不太可能的。因此政府采购项目也不要盲目跟风，有序推进。

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