一、采购决策管理

1.不断完善材料采购决策制定，依据采购物资类别和额度大小，推行分类分权管理，确立各个管理者、各相关部门及人员的管理权限。

2.除突发情况外，大宗物资以及其它额度比较大材料采购的重大事情，由企业管理层和相关部门负责人根据大会或其它的方式推行管理决策。

3.强化对采购物资的价钱、质量、数量监管，开设物资采购监管委员会。

4.应用部门、项目经理、库管员并对批准的材料采购承担核查、监督职责。

二、比质比价采购

1.采购部门要普遍搜集采购物资的品质、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，并根据市场做到比质、比价采购。

2.除只有仅有供货商或者公司生产运营有特别要求外，公司大宗物资的采购理应挑选3个以上供货商，从质量、价格、信誉等多个方面择优录用拿货。

3.采购部门大宗物资采购及有特别要求的材料采购，理应核查供货商资格；对已确定的供货商，理应及时掌握其质量、价格、信誉、服务变化情况。

4.采购中心大宗物资的采购以及其它比较大金额的材料采购，具有招标采购要求的，应推行招标采购。

三、价格监管

1.采购监管委员会人员理应严格履行职责，监管采购价格，控制采购成本。

2.大宗物资理应经价格监督部门事先开展价格审核，采购部门必须在价格监督部门审批的价格中进行采购，突发情况以外。

3.采购监管委员会应当对所采购的物资的价格单据进行审核，对未在审核的价钱内或高于市场价格开展采购而损害公司利益的，应及时向公司领导反映并提出处理意见。

4.物资采购监管委员会等价格监督职能的部门或人员应当及时了解、掌握大宗采购物资的市场价格，并对其审批的材料采购价格承担相应责任。

四、质量检验监管

1.库管员及各应用部门应对采购物资开展质量检验和验证，开展质量监督与使用信息反馈，采购物资未经质量检验或验证不予办理正式入库和结算手续，突发情况以外。

2.采购部门应当根据生产运营需要完善必要的质量、计量检测条件。不具备检测要求的需要对采购物资进行检验的，可以委托检验或要求供货商出具国家认定的检测机构的质量检验报告。

3.质量检验或验证人员理应严格按标准和程序进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。

4.对大宗采购物资，采购中心可以根据需要留样存档，并进行复检。

以上是武汉标书代写中心关于“采购管理体制”的介绍。如果需要了解更多招投标相关解答，请扫描下方二维码免费获取。