1.根据承包工程、采购材料机器设备的类型和特性的差异，按《招标工作责任界定》的具体规定，招投标（采购）工作任务按以下四种方法进行操作：

（1）采购及总包（企业经办）；

（2）第一种招投标（企业组织或经办人员的招投标）；

（3）第二种招投标（企业所属公司经办人员的招投标，企业参加或监管）；

（4）第三种招投标（所属单位及子公司单独负责任的招投标）。

2.本地政府相关部门规定招投标的工程发包项目，企业所属单位必须做好与政府相关部门的沟通协作工作任务，按监管部门规定申请，招投标前要活动公司所规定的招标程序，挑选意向单位参加投标。

3.在相关四种招投标（采购）中，合乎全权委托要求的分包或采购业务，可按照全权委托方法挑选明确供货方，但是必须实行业务流程分包全权委托操纵引导的相关规定，由业务流程经办人员部门办理相应申请、审批手续。不符合全权委托要求的分包或采购业务，如申请，原则上不予批准，并将作为企业执行制度考核的重要内容。

4.企业会逐步实行网上招标（采购）。

5.经销部需在年初制订集中采购目录,报总经理核准后，由采购部牵头机构，有关部门相互配合，实行采购，以达到最大限度发挥公司规模采购优势、有效降低成本和保证产品质量的目的。

6.对于管理体系成熟高效、执行制度严格的子公司，报总经理批准后，经销部可对该公司的招投标业务流程进行授权，具体授权的工作范围、操作模式、时间期限等采用授权通知书的形式。

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