1.目标成本：通常是指企业在经营活动中某一段时间内需要实现的成本目标，就是为了控制生产运营过程中的劳动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。

2.计划成本：就是指依据计划期的各项平均先进消耗标准和有关资料确定的成本。

3.标准成本：通常是指企业在正常生产运营环境下，以规范消耗量和标准价格计算的产品成本，具有科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性。

4.定额成本：就是指依据一定时期的执行定额，比如国家、地方或企业定额。依照施工项目成本费用目标划分成：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本(比如罚款等)。

工程项目成本的管理特点

1、工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：因为每个工程项目的设计图纸和施工条件不一样，不同工程施工全过程和开支产生也将各有不同，没办法用统一的模式来评判和预测工程成本，务必“一事一议”。

2、工程成本是随工程进度逐渐投入的：这个时候就需要施工企业管理部门对工程成本开展事前控制与动态控制，不然，工程竣工时工程成本已经形成了，任何一个人将无回天之力。

3、施工企业是典型的劳动密集型产业：建筑工人的综合能力通常比较低，人员配备较繁杂，领着这种一班人马，需在有限的时间里内、保证质量的进行整体工程建设已属不容易，还需要保证科学合理的工程利润，其难度系数是不言而喻的。

4、工程施工环节比较多，人为要素比较多，成本跑、冒、滴、漏问题较为严重，仅借助传统财务记帐，远远地无法满足施工企业成本管理所要求的。

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