一、评审专家库管理状况混乱。依据《招标投标法》，公共采购市场的评审专家主要来自两大类专家组，一是国务院相关部门或者省、自治区、直辖市人民政府相关部门所提供的专家名册;一是招标代理公司自身创建的相关专业专家库内。专家形成可以采用随机选择方法，可以直接确定。按照《办法》，专家组由财政部门统一建立和管理，还可以借助代理机构的专家组，审查时在财政部门监督下经过随机方法提取。

二、评审专家没法有效进行审查。为了防止评审专家与采购主体和供应商之间“勾兑”串通的几率，《办法》规定，评审专家的提取时间正常情况下必须在投标前半天或前一天进行，突发情况不能超过两天。评审专家基本都是业余的，有着自己的科研业务，随机选择的专家在投标前半天接到开会通知，有一些根本没法参加审查，有一些匆匆忙忙到达现场，也不太可能在几个小时内立刻有自身的独立观点。由于厚如砖块的数百页招标文件和投标文件，所有看完最少要两三天时间。评标现场的专家打分基本上就是**公司误导得到的结果。

三、评审专家的专业分类不科学。现行法律只规定技术、经济等方面的专家，十分含糊，造成评审专家的确定含有很大的主观随意性。

四、电脑随机选择专家并无法保证审查活动公正。尽管电商普遍进入我们国家的各级政府机关，互联网对于提高政府采购效率大有一定的帮助，但是虚幻世界中的各种程序终归是在我们自然人控制之下。

五、法律方面专家基本上都被排除在政府采购活动之外。“标书”的合法性、供应商的商务资质、评标程序的合法性等方面都牵涉到法律风险，但是我们在评审专家名录中很少看见有法律界专家介入。

六、评审专家的数量有着尴尬。依据《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，其评标委员会成员人数为五人以上单数。在实践中，无论有多大的采购项目，**公司通常将评审专家控制在五名以内。由于多增加一名专家，则意味着**公司多支付一份报酬。另外也会影响**公司对专家意见进行统一和控制。

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