一、全过程动态成本管理的必要性

假如因为早期决策和设计阶段的过失，造成建设项目在经济上不合理或在技术上不可行，那样在规划后期通过预结算来调整与控制工程造价明显于事无补。因而，需要对工程造价进行全面、全过程的动态管理与控制。

二、工程建设各个阶段的成本管理

1、实行投资估算，加强决策阶段管理

在规划项目投资决策阶段，开展投资估算。决策阶段是调节工程造价的主要阶段。

造价顾问需要优化投资方案，适时调整投资估算，调节项目总投资，权衡项目风险和收益，编制项目建议书和可行性研究报告。

不仅仅需看各类理论数据和指标，还需要客观估计和预测项目过程中可能发生的各类风险，进而得到正确决策结论。

2、从设计上调节工程造价

施工前的项目决策和设计阶段是有效控制工程造价的关键，而项目决策后，调节工程造价的关键在于设计。

依据我国现阶段的设计收费标准及有关要求，设计费往往只等同于工程造价的4%-5%之间，而4%-5%的工程造价对工程造价产生的影响占75%以上

(1)搞好方案和初步设计文件工作

优化设计方案，减少投资，着重强调限额设计，严格执行下发的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司批准的预算内。

(2)积极提倡与实施建设工程招标投标制度

建设工程招标投标制度的实施，对降低工程造价、合理调节工程造价具备极其重要的影响。

(3)提倡应用价值工程原理，完善激励机制

因为我国现阶段的设计收费标准是按照投资比例计算的，成本越高，收费也就越多。

在很大程度上，难以激发设计师积极考虑到控制成本、节约投资，不益于项目成本控制。

假如用心运用价值工程原理，依靠科学合理的管理技术，优化新技术、新结构，节省设计部门的资金，在确保安全、不降低功能前提下，将新材料、新工艺按比例分配奖赏给设计部门，激发设计部门的积极性，是有效控制工程造价的巨大潜力和有效途径。

以上是武汉标书代写中心关于“怎么加强工程造价的动态管理？”的介绍。如果需要了解更多招投标相关解答，请扫描下方二维码免费获取。