1.重视旁站监理在质量和工期中的地位

旁站监理假如缺乏监管检查和督促,无法做到跟班检查、及早发现问题、及时协调处理问题,在进度管理方面存在等靠业主的话,很容易出现工期失控的现象。因而，旁站监理不但要具有现场质量控制工作的相应素质,提升合同意识,避免相当然的人为因素,并且需弄懂合同条款,防止出现状况措不及防,一定要果断的处理质量和工期的矛盾。

2.监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

不必转嫁责任,舍弃职权,尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。是因为在这样的情况下很容易出现管理边缘遗漏和忽略状况或者无法确立界定岗位职责归属状况。这时业主对整个工程都通常希望由监理担负起这部分岗位职责。监理要管别人不去管,别人不愿管的事,这会对降低扯皮,搞好控制与发展自己非常有好处。

3.监理工作一定要、标准规范、准确

市场经济流动性大,妥善处理往来状况,不但有益于工作接交,更有助于解决业主和承包方的经济问题。及时处理经济问题可以提高承包方的资金利用效果。虽然价底也容易导致承包方满足,同时为业主节约资金。标准规范地做好工作的交接,可避免因人员调动而造成材料的流失,提升处理遗岗及后续状况,特别是经济问题的准确性。

4.监理在协助业主的投资控制中要着重搞好索赔处理和结算工作

需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。保持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按照合同管理,又热情帮助;既监管,又服务;既向业主负责,又维护承包方合法权益”。

5.安全及文明施工控制

建筑工程从起步便是一项飞砂走石的“粗活”,安全问题伴随工程建设的全过程理当被人们重视。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下,现场文明会影响人的情感,人的情感掌握着人在生产和社会活动中充分发挥作用的力度和质量。偏好的改变基于督导,监理在工程中的督导作用必然有十分的分量,将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程尤为重要。

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