在正文主体上依照为何、是啥和是怎么做的次序来阐明计划方案。这儿非常容易犯的错是一开始就说如何做。

1个怎么是，为什么你方案是这样设计的，总体的设计思路和项目定位是怎样的，这表示的便是对客户需求的认知和掌握；第2个怎么是，为何您有资质和水平满足客户的需求。

2.阐述是什么之后，指的是对客户需求进行的准确解读和界定。有了这样的一部分，一个是清楚地界定范围界限，防止歧义；第二是根据重新定义和解读，能表明你方对顾客招标需求的准确理解；三、更为关键的是为后边的如何做，搞好完美埋下伏笔。

3.在重点阐述是怎么做的情况下，平常人一般提到是怎么做的细节问题流程方式，就到这里了，但是如果你的解决方案此外，也能有可能发生的不正确、陷阱的提醒，及其小提示预防警告，那你的计划方案就比较容易脱颖而出，表明策略的实操性、整体性和系统化。

这三部分本来就形成了一套完整的结构，而每个部分内容又是个传统三点论结构，因而在内容上已经是一个非常有逻辑的、清晰表述的文案了。而且上述三部分可以适用很多商务文案内容构成。

再说形式，PPT的形式极致主要体现也是三个方面，一个是内容和逻辑，内容和逻辑是PPT的灵魂，这个在前面已经讲了；第二是整体风格要一致，包括字体、颜色、风格这些要统一；三是要点化表达，不是把WORD直接搬上去，内容要精简、突出重点。

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