一、公司整体实力

整体实力实际上关键可以分成两类：存续能力和产生附加值能力。业主在招标过程中，相应规定最终的中标方具备充足的存续能力，能够支持长久的市场发展，包含产品的不断更新换代与产品的售后服务，最少其产品的生命周期不短于业主应用本产品的生命周期。因此，公司规模、发展战略、运营经营管理模式、融资能力等，都将成为考量的具体内容。在附加值层面，假如招标方其他方面具备对业主发展方向有很大的帮助的附加值，那样业主会更喜欢与这样的企业建立合作关系。

二、产品持续发展能力

这点和前边一点有相似之处，通常是规定中标方在实际采购的产品方面的投入幅度，是不是能够确保该产品更新换代和提供长期售后服务的能力，产品的生命周期务必不短于用户产品的时间。本产品在中标方的发展理念中的重要性才是关键具体内容。

三、产品和特殊市场需求的合规性

这也是评标过程中最重要的考试内容。评标小组会根据招标文件的需求，设置评标条件，在产品特征层面设置很多十分细致入微的评定条件。这个时候就需要招标方能够认真阅读招标文件，深刻理解用户的需求，想用户所想，充足传达出其产品与市场需求的合规性。

四、执行合同能力

在IT集成项目中，这便是项目执行力。针对不同招标内容，所规定的执行力也会有一些区别，比如立即供货能力、技术支持能力、专业技术能力、项目管理能力、长期支持服务能力等。这个时候就需要根据具体标的分析出务必具备的能力，并向业主清晰地阐明如何具备这样的能力。例如在集成项目中，公司的技术力量就是一个重要内容，能通过递交相关技术人员的个人简历来证明具备所具备的能力

五、行业经验

这点早已得到普遍的高度重视，具备行业经验，针对以上产品和特殊市场需求的合规性，对合同执行能力，都是很有力的佐证。毕竟在一个行业当中，很多需求具备共同之处，假如中标方具备行业经验，就会在和业主的沟通交流层面，在理解需求层面，大大降低双方的成本。这在一定程度上也能够说明投标人在该行业当中的发展理念问题。

六、商务条件

最主要的就是价格因素。虽然在所有的招标文件中都会说明价格最低不是中标条件，但无论如何价格因素在评标过程中都会占有很大的比重。这也是在评标过程中最显而易见的硬指标。

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