1.采购过程中缺乏有效的信息沟通。在过去的采购工作中，采购部门作为一名单独职能部门，相互独立地做好工作，与企业内其他单位非常少开展直接接触，采购人员非常少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，一般采购部门在意的是物料的制造和供应，采购人员只在物料计划员和供应商间起一个中介入作用，两者之间传递信息。如果某些环节对信息的理解出失误或是信息的有效流通遭到阻碍，就容易出现物料的重复采购和资金的积压。

2.采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是只是以货币为媒介的商品交换，掌管大量的资金使用权，必须要有有效的监督措施。但是有一些企业的物资采购通常掌握着一个部门或是几个人甚至是一个人手里，由一人制定采购计划，又一个人去采购物资，缺少有力的监督和制约机制。长此下去，在采购工作中还会出不正之风，影响企业正常的物资采购工作。

3.企业对供应商的管理有待加强。许多企业的采购工作都存在的误区，觉得采购工作就是说和供应商培养感情，之后在这种关系前提下，与企业需求间寻求磨合和平衡。其实对于企业来说，这样的事情很危险。在采购行为中，与供应商树立良好的个人关系很重要，长久以往，会产生企业对某些特定供应商的依赖，不益于企业找到新的更好的供应商，不益于企业进行技术创新，还会在企业内部滋生腐败行为，危害企业利益。

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