为了能不断完善、改善并提升招标采购管理能力水平，项目团队在采购与招标结束后理应进行整理。招标项目总结主要包含两个方面：

首先这方面，采购与招标程序流程相关工作的满意率。如采购与招标团队在实施招投标过程中程序执行是不是有缺陷，为评标委员会服务、处理投标、开标阶段突发事件的处理，对投标人质疑或异议的答复，向有关部门报送资料备案等方面是不是有需要改善完善的地方。

其次这方面，对招标文件再评论。评标过程和效果是衡量招标文件编制品质的铺路石。假如评标委员会产生分歧大，项目团队理应思考招标文件中的商务和技术条款是不是设定合理，评标方法是不是选用合理，评标方法的权值、权重是不是设定准确，在该类项目招标文件的编制中有哪些收获和教训等。

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