一、编写高质量招标文件

首要，能克服几种不良倾向。一是市场调查浮光掠影，成本测算自由散漫，招标文件技术标准编写过于简单，导致各投标人报价大相径庭，甚至会出现漏项，给评标造成不必要的困难甚至引起怀疑和招标失败;二是招标人具有强烈倾向性，为了实现招标人要求，在制订评标方法时主观分数过高或设置歧视性条款，容易导致更优质的投标人望而生畏，招标欠缺竞争性，通常招标人也因小失大;三是评标方法不是很科学，整个评分方法重定性评分，轻定量评分，进而无法挑到性价比较高的产品。

其次，在招标文件环节中，需要重点把住三个环节：一是项目前期主动参加招标人与潜在投标人的技术交流会，与招标人和项目的设计单位开展沟通协商，获准可靠信息后，要有针对性的编制招标文件初稿;二是全面清晰地吃透招标人意图和项目技术定位，按设计要点，撰写招标文件技术条款;三是编写合理的评标方法。因而，我们一定要做到编标精益求精，招标知己知彼，评标尽职尽责，才可以百战不殆。

二、建立评标专家库

我们应该注重对专业水平高的专家的资料进行广泛收集，并邀请他们加入我们的评标专家库。拥有强大的专家队伍，既能保证评标活动圆满完成，并且也可以更好的确保了招标的质量。专家群的作用将能够使我们对资料、市场、以及产品等进行全方位深入的探索。而且在项目前期，可以确保对招标人给予详尽、具体、客观的资料，让招标人对招标项目有准确的定位。对技术难、招标要求高而不可控因素多的招标文件应先对招标文件由专家进行评审，依据专家意见对招标文件进行调整，保证招标文件质量。在招标的具体环节中，需注意对项目的把关，选中适宜的项目施工单位、设备材料的供应商及其服务单位。在招标后期，要好好监督项目单位对招标结果的执行情况，在适当的时候帮助其处理相关问题。

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