一、采购管理机构

承担应用部门和工程项目层面平时物资供应、材料、设备采购；承担材料采购的询价、议价、比质、比价及招投标；承担采购合同的拟订、签订；承担按时、按质、按量地采购应用单位需要各种各样物资供应；承担物资采购管理机制和各岗位工作职责的确立；承担物资供应采购员的监管及管理；重点对供应商的开发和管理方法；承担和应用单位、仓管部门的沟通与协调；采购工作的监督管理机构，专司采购监督管理职能；相互配合采购部制定和优化各种采购工作制度、流程；会同采购部定期参加大宗物资、原材料的招投标、评审以及供应商的甄选；定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反馈意见；严格执行各种采购工作纪律。

二、采购监督机构

1.工程部

2.综合管理部

3.财务部

4.经营部

事先价格审批；参加大宗物资原材料的采购；监管采购价格，控制采购成本；采购纪律检查。验收组织

1.库管员

2.应用单位

3.工程项目经理各种物资供应、原材料的验收、管理方法，创建台账和材料数据库；及时沟通物资供应应用信息，按月统计分析物资供应应用情况。

以上是武汉标书代写中心关于“采购管理机构和采购管理机制”的介绍。如果需要了解更多招投标相关解答，请扫描下方二维码免费获取。